關于聯邦酒店行業資訊

當前頁面位置:首頁 - 酒店資訊 - 經濟型酒店發展前景

經濟型酒店發展前景

2019年9月19日 來源:http://www.bezubx.live      作者:http://www.bezubx.live

經濟型酒店發展前景
經濟型酒店發展前景

自2010年起,國內幾大經濟型酒店集團的每間可供房收入便出現連續下滑。

一“黃金十年”赴美上市潮如家、七天先后退市
如家、7天、華住三大酒店集團赴美上市
格林豪泰2018年“姍姍來遲”
美股市場僅剩華住
在經濟型酒店發展的“黃金十年”里,曾有一段赴美上市熱潮,如家正是這次熱潮的“領頭羊”。2006年10月,如家正式于納斯達克敲鐘上市。上市首日,如家以22美元/ADS開盤,高出發行價59.4%,最終收于22.50美元,較發行價上漲8.7美元,漲幅達到63.04%。
2009年11月,7天連鎖酒店集團在紐交所掛牌上市,從遞交IPO申請到上市僅用了20天時間;2010年3月,華住即漢庭連鎖酒店成功赴美上市。此后,經濟型酒店赴美上市潮暫時平息,直至2018年3月,“姍姍來遲”的格林豪泰于紐交所掛牌交易,上市首日破發。據了解,格林豪泰在2011年便有上市計劃,正好趕上這一波熱潮,但之后卻沒有了下文。
眼下,如家和7天連鎖酒店集團已先后退市,分別被首旅酒店和錦江股份納入麾下,對接A股市場。當初赴美上市的三大酒店集團,如今僅剩華住仍在美股市場堅持。

二擴張致供求市場反轉微利下矛盾迭出
2010年,各大經濟型酒店RevPAR集體下滑
7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁發聲,稱公司可實現近100%直銷,不再依附任何中介
若2000-2009年被稱為經濟型酒店的“黃金十年”,那么經濟型酒店的拐點便在2010年到來。據華美酒店顧問首席知識官趙煥焱統計的數據顯示,自2010年起,國內幾大經濟型酒店集團的每間可供房收入便出現連續下滑。2010年-2014年,如家的每間可供房收入從164元下滑至138元;華住由184元下滑至159元;錦江由161.88元下滑至147.05元。
背后原因則在于經濟型酒店供求關系的變化,更高的成本和下滑的每間可供房收入開始擠壓經濟型酒店的盈利空間。趙煥焱表示,在2010年前,行業整體供求關系相對理想,但之后擴張成為經濟型酒店的主旋律,酒店數量迅速增加后供求關系出現變化。
微利之下,經濟型酒店與OTA之間的矛盾也在這段時間內開始逐漸暴露。2009年,因認為格林豪泰會員直銷渠道的實際價格低于攜程分銷定價,雙方矛盾首次被放到臺前。
2010年時,經濟型酒店與OTA的矛盾被進一步放大。2010年3月,攜程與藝龍實行“三倍差價賠付”大打酒店價格戰,隨后引發經濟型酒店的集體反彈。有報道稱,10月開始,包括如家、錦江之星等四家國內經濟連鎖型酒店品牌,已叫停一切涉及在線旅游市場的返現活動。另在2010年4月,有B2B酒店預訂服務商公開指責OTA令消費者為傭金買單。5月,7天連鎖酒店集團CEO鄭南雁發聲,稱公司可實現近100%直銷,不再依附任何中介。

三盈利困境讓合作伙伴“相愛”到“相殺”
酒店賺錢,加盟商盈利難
近距離開店
店長究竟是誰的人
在經濟型酒店行業中,加盟商和酒店方的矛盾比比皆是。酒店輕資產的擴張模式讓其自身旱澇保收,但加盟商的收益卻難以保證。在經濟型酒店下行的背景下,加盟商的盈利困境成為與酒店方矛盾的導火索。
各大經濟型酒店集團,幾乎每家都未能幸免與加盟商爆發矛盾沖突。主要矛盾之一在于近距離開店。近年來,有多家媒體先后報道了因同一地區的同品牌經濟型酒店距離過近,引發加盟商不滿的事件。酒店數量是酒店方保證收入的關鍵因素之一,因而出現一味追求酒店數量、對開店距離規劃不合理的情況。

四衛生與安全是重災區
毛巾擦馬桶
小卡片屢禁不止
針眼攝像頭
近年來,酒店行業頻曝衛生清潔事件。業內人士表示,干凈整潔背后的“骯臟”是酒店業的痼疾。其中,經濟型酒店是衛生清潔問題的重災區之一,近三年來每隔一段時間就有相關新聞被曝光,包括被曝客用毛巾被用來擦拭馬桶和淋浴房地面、電熱水壺內出現毛發、“暴力蒸白”帶血客房床單、布草存在血跡毛發污漬等等——幾大連鎖品牌幾乎無一幸免。
除衛生清潔問題外,經濟型酒店的安全問題也是一大痼疾,酒店黃色小卡片等事件屢禁不止。此外,酒店偷拍事件也頻上新聞,有媒體在對國內各地法院查詢到酒店、出租房等房間內被偷裝針孔攝像頭的33件案件進行梳理時發現,案件涉及400元以下的經濟型酒店共31家,占比近九成。
在部分業內人士看來,近年來頻發的經濟型酒店衛生安全亂象的背后,是酒店管理存在諸多弊端,問題核心在于人力資源與企業成本之間的矛盾。
“要想徹底解決這些問題,最主要的還是要解決全行業的運營和管理水平問題,如從統一工作標準、管理程序以及不定期抽查等方面著手。”

五收購自救模式,打通會員訂房系
隨著經濟型酒店步入瓶頸期,整合大潮也隨之而來。在經濟型酒店“黃金十年”落幕后出現的寡頭,開始尋求新的出路,收購或被收購成為方向。

六不盲目轉型,升級跨界提升價值
首旅如家旗下的經濟型酒店數量約占總酒店數的80%。
完成品質改造升級的新品漢庭占漢庭總客房數的50%以上。
隨著消費不斷升級,面對品牌方與加盟方的矛盾加劇、物業租金和人力成本的不斷上漲,新物業難以拓展,利潤的不斷攤薄等問題,各大經濟型酒店巨頭開始尋找“自救”路徑。
有市場需求且投資回報率相對更高的中端酒店成為大量經濟型酒店轉型升級的一條出路。首旅如家、錦江及華住集團紛紛宣布進軍中端酒店市場,其中很大一部分中端酒店就是由存量經濟型酒店物業改造而成。
在內人士看來,不論是升級轉型還是跨界,都是酒店不斷提升經濟型酒店價值的一種嘗試。

七“瘋狂”跑馬圈地搶占單體酒店市場
一年半,覆蓋全國337座城市,超過1萬家加盟酒店
2018年獲得6億美元投資
眾多酒店集體殺入單體酒店市場

八 三四線城市成競爭新“風口”
中國的中小型單體酒店的市場存量約有100萬間,市場規模則高達1500億美元。
三線以下城市地段酒店布局成為經濟型連鎖酒店的競爭要地。
曾有分析稱一二線城市的繁榮是“冰山一角”,三線以上的中國擁有的是“廣袤海洋”。伴隨著一二線城市人口紅利觸底以及三線以下城市的消費升級,航空、高鐵等交通設施完善帶來的便捷度,都促使下沉市場成為中國酒店業的發展新風口。
OYO酒店能在中國市場實現快速擴張的另一原因,就是關注國內三四線城市處于下沉市場的酒店。有數據顯示,國內經濟型連鎖酒店行業規模前十的品牌,市場占有率約為61.94%,他們大都更傾向于布局一二線城市,而三四線城市更多保留的是一些單體酒店。而根據行業估算,中國的中小型單體酒店的市場存量約有100萬間,市場規模則高達1500億美元。
中國的經濟型連鎖酒店們也看到了這一風向。2010年在青島成立的尚客優已開始將“三四線城市、60間客房”作為其品牌定位,截至目前,尚客優已發展了2400多家門店。此外,華住CEO張敏在近期接受媒體采訪時透露,也有意將成熟酒店品牌大規模投入到三四線城市。
但有分析指出,三線以下城市并不如想象中那么容易攻占,三線以下城市的消費者需求偏好差異、互聯網營銷思維程度以及高素質管理人員等都會影響經濟型連鎖酒店的發展,這些不僅需要經濟型連鎖酒店針對性地運營與管理支持,更需要耐心地發展磨合。

關鍵字:酒店顧問、 酒店顧問公司

Similarity Articles

相關資訊

太阳征程?客服 宁夏11选五全面走势图 陕西快乐10分分布图 云南快乐十分规则 陕西11选五任五预测号 亳州服装赚钱吗 qq麻将好友房能作弊吗 青海快三 2018捕鱼赢现金可提现 128棋牌怎么兑换 今天青海快3推荐号 上海快3走势图-基本走势 日本足球直播 彩仙阁计划快彩版登录 开什么自助店赚钱呢 捕鱼大富翁破解版苹果 上海快三